集团五届二次职代会召开后，三友纯碱迅速开启“学习频道”，引导广大员工深刻领会《工作报告》精神，明确思路、锚定目标、压实责任，全力以赴推动各项工作再上新台阶。

　　近日，公司现有客户因优质的服务，对公司业务人员连连点赞，公司获得客户认可的同时，在运费节支上也取得新突破。为了进一步降本增效，公司反复与客户协调，寻找最优发运方案，最终与客户达成将集装箱运输改为散货船运的共识，将发货周期由15天缩短至5天，平均单月节省物流费用近10万元。

　　“坚持‘效益为先 现金为王’，只为创效想办法，不为减利润找理由。”带着这样的使命感和责任感，公司全体干部职工立足岗位挖内潜、练内功，在“降”字上想办法，在“增”字上下功夫。一线是降本的主战场，更是挖潜的动力源，公司号召全员挖潜，积极参与修旧利废、小改小革、提报合理化建议等活动，全力降本增效。

　　石灰车间完成对出灰转盘电机减速机、出灰机电机减速机的修旧利废工作，通过更换减速机内部的偏心套、偏心轴承、轴套、平键等传动部件，节省备件采购费近3万元。在轻灰车间，技术人员开启了一场自主攻关之旅，将现有卸料器改型，并与轻灰DCS控制系统结合，从而增加卸料器开度控制，实现平稳调节重碱下碱量，进一步优化了生产工况和控制指标，为节能降耗再添助力。

　　除此之外，公司依靠管理指挥棒，以管理提质量，以管理提效益。年初以来，147张重点任务“提示单”下发到属地单位，内容涵盖“三转”项目、基建技改、科技创新、隐患整改、重点管理事项等，严格落实重点工作分级分类管理，促进公司年度各项任务目标有效落实。